顯微鏡,顯微鏡價(jià)格,顯微鏡的價(jià)格

　　日前倒置，樂凱華光制定并印發(fā)了《2011年現(xiàn)場管理推進(jìn)計(jì)劃》維修工具顯微鏡，修訂了現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，明確了廠區(qū)環(huán)境管理程序，要求各單位組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)微觀世界，并結(jié)合實(shí)際，制定本單位今年現(xiàn)場管理推進(jìn)計(jì)劃、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場管理工作再上新臺階。

　　樂凱華光在《2011年現(xiàn)場管理推進(jìn)計(jì)劃》中指出成像，為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《2011年運(yùn)行管理計(jì)劃》和公司首屆職代會(huì)總經(jīng)理《工作報(bào)告》中提出的;繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理;工作要求，汲取去年現(xiàn)場管理整改經(jīng)驗(yàn)，針對推進(jìn)過程中存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，完善措施、把握重點(diǎn)熱臺偏光顯微鏡，明確改進(jìn)目標(biāo)和責(zé)任，進(jìn)一步提升生產(chǎn)現(xiàn)場控制能力顯微鏡，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程中提質(zhì)降耗、安全運(yùn)行，推動(dòng)公司管理上水平，為公司;十二五;開局和改制上市夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　今年樂凱華光現(xiàn)場管理工作的指導(dǎo)思想是：繼續(xù)堅(jiān)持;講求實(shí)效;原則實(shí)驗(yàn)室，以質(zhì)量、環(huán)境管理體系現(xiàn)場控制要求為主線，鞏固保持定置成效，深化潔凈生產(chǎn);以改制上市為契機(jī)，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)、明確職責(zé)、完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制;發(fā)揮部門專業(yè)管理職能，形成合力、共同推進(jìn);以提質(zhì)、降耗、安全生產(chǎn)為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量控制，突出定置標(biāo)識、潔凈生產(chǎn)兩個(gè)重點(diǎn)，推動(dòng)人機(jī)料法環(huán)的全面控制和優(yōu)化;加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境整改，提升公司整體形象，開創(chuàng);十二五;現(xiàn)場管理新局面。

　　樂凱華光在《2011年現(xiàn)場管理推進(jìn)計(jì)劃》中提出了推進(jìn)目標(biāo);即：整合完善公司現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化專業(yè)管理，突出領(lǐng)導(dǎo)自查責(zé)任，增強(qiáng)考評合力，執(zhí)行效能進(jìn)一步提升;開展?jié)崈艋a(chǎn)監(jiān)控評價(jià)，針對薄弱環(huán)節(jié)和重要潔凈因素，制定切實(shí)可行的潔凈化提升計(jì)劃與措施，進(jìn)一步完善潔凈化生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制和配套措施濾色片，公司潔凈化生產(chǎn)水平全面提升;發(fā)揮部門專業(yè)管理職能，分解落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境管理體系和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)條款控制要求及配套考評措施，明確職責(zé)，組織部門專業(yè)現(xiàn)場考評，推動(dòng)人機(jī)料法環(huán)的全面控制和優(yōu)化;加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展選拔培養(yǎng)生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理骨干;推動(dòng)多元考評形式，樹立標(biāo)桿樣板、加大獎(jiǎng)懲激勵(lì)、增強(qiáng)考評交流效能;發(fā)揮公司考評組和部門專業(yè)考評雙重監(jiān)督、引導(dǎo)、推進(jìn)作用;自查為主、部門專業(yè)考評和公司監(jiān)督引導(dǎo)為輔的三位一體現(xiàn)場管理合力推進(jìn)新機(jī)制基本形成;繼續(xù)強(qiáng)化崗位操作規(guī)程、工藝紀(jì)律的"對標(biāo)"檢查，生產(chǎn)過程質(zhì)量控制效能進(jìn)一步增強(qiáng)熒光裝置，產(chǎn)品質(zhì)量更趨穩(wěn)定;鞏固保持定置管理整改成效，進(jìn)一步深化現(xiàn)場定置標(biāo)識的內(nèi)容和形式，生產(chǎn)現(xiàn)場人機(jī)料法環(huán)的全面控制和優(yōu)化有效提升;加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境整改，推動(dòng)實(shí)施廠區(qū)綠化美化工程，公司現(xiàn)場整體面貌進(jìn)一步改觀;公司員工遵章守紀(jì)、文明素養(yǎng)進(jìn)一步提升;促進(jìn)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　為切實(shí)推進(jìn)2011年現(xiàn)場管理工作，樂凱華光提出，要整合標(biāo)準(zhǔn)，明確部門職能分辨率，突出領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;堅(jiān)持系統(tǒng)控制評價(jià)，深化完善潔凈生產(chǎn);突出領(lǐng)導(dǎo)自查，發(fā)揮專業(yè)管理，增強(qiáng)考評合力;培養(yǎng)基層骨干，樹立標(biāo)桿樣板，推動(dòng)多元考評培養(yǎng)皿，增強(qiáng)考評效能;加強(qiáng)宣傳教育，重視交流培訓(xùn)正置。

　　樂凱華光要求各單位根據(jù)《2011生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合各崗位實(shí)際，進(jìn)一步完善現(xiàn)場管理自查實(shí)施細(xì)則;繼續(xù)強(qiáng)化操作規(guī)程、工藝紀(jì)律，抓好現(xiàn)場定置、潔凈生產(chǎn)兩個(gè)重點(diǎn)，推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場人機(jī)料法環(huán)的全面控制和優(yōu)化;突出領(lǐng)導(dǎo)自查責(zé)任，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)每月至少帶隊(duì)全面自查一次;同時(shí)要明確各級自查內(nèi)容和頻次，有效提升自查整改執(zhí)行力。
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